Gestión y Tecnología del Agua

  • Diplomado en Administración de la Cadena de Valor en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Administración del Mantenimiento en Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales
  • Diplomado en Alta Dirección para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Balanced Scorecard para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Calidad Total para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Creatividad e Innovación para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Desarrollo de Habilidades Directivas para Profesionales del Sector Hídrico
  • Diplomado en Desarrollo de Proveedores Confiables en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Desarrollo del Talento Humano en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Dirección de la Cadena de Suministro en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Dirección Estratégica de Compras y Abastecimientos para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Dirección y Administración para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Dirección y Administración de para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Diseño, Puesta en Marcha y Operación de Plantas de Tratamiento De Aguas Residuales
  • Diplomado en Ética y Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Hídrico
  • Diplomado en Formación y Dirección de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Gestión de la Eficiencia Hídrica y Energética
  • Diplomado en Inteligencia de Mercado en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Investigación de Mercados en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en ISO 9000 para para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Lean Management para en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Liderazgo para Profesionales de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Seguridad para para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diplomado en Seis Sigma para para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado

 

Gestión y Tecnología del Agua

 

 

 

 

 

  • Administración Ambiental de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración de la Calidad en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración de la Productividad en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración de la Seguridad en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración de Operaciones Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración de Recursos Humanos en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración de Riesgos en una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
  • Administración del Mantenimiento en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración del Mantenimiento en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración Financiera de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Administración integral de recursos hídricos
  • Aplicación del pensamiento lean en organismos operadores de agua potable y alcantarillado
  • Benchmarking en el Sector Hídrico
  • Calidad Total en la Administración de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Comunicación Estratégica para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Control efectivo de pérdidas de agua
  • Desarrollo de Competencias Directivas para Profesionales del Sector Hídrico
  • Desarrollo de Estrategias Promocionales para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Dirección comercial en organismos operadores de agua potable y alcantarillado
  • Dirección Estratégica de la Cadena de Suministros en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diseño de plantas de tratamiento de aguas residuales
  • Diseño e Instalación de un Sistema de Calidad en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Diseño y Mejora de Procesos en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • El Sector Hídrico en el Tercer Milenio
  • Estrategias para el Ahorro Energético en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Ética en la Administración de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Evaluación de la Calidad en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Evaluación de Proyectos de Inversión en Proyectos Hídricos
  • Evaluación integral de plantas de tratamiento de aguas residuales
  • Evaluación integral de plantas potabilizadoras
  • Fomento de una cultura del agua
  • Formación de una Cultura de Clase Mundial en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Fundamentos para la  Administración Efectiva de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Gestión y tratamiento de aguas residuales
  • Herramientas Estadísticas y Administrativas  para la Mejora en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Hidrología para desarrolladores inmobiliarios
  • Integración de Equipos para la Mejora de la Calidad en la en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • ISO 14001 en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • ISO 50000 en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • ISO 9001 en la Operación de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
  • Las 5S´s Aplicadas a Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Marketing social del agua
  • Medición del agua en la operación de distritos de riego
  • Microbiología de la calidad del agua
  • OHSAS 18001 en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Operación efectiva de plantas potabilizadoras
  • Planeación de Negocios para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Planeación Estratégica de Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Planeación Financiera para Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Rehabilitación de agostaderos
  • Reingeniería de Procesos en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Relaciones Públicas en Organismos Operadores de Agua Potable y Alcantarillado
  • Sistemas de gestión de la calidad en el suministro y saneamiento del agua
  • Sistemas de obtención de energía renovable
  • Sistemas de riego tecnificado
  • Tecnologías de Información para la Competitividad del Sector Hídrico

Gestión y Tecnología del Agua

  • Administración Efectiva  de Costos y Presupuestos en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Análisis, Tendencias y Perspectivas del Sector Hidráulico
  • Cómo Administrar Proyectos Múltiples de Agua Potable y Alcantarillado
  • Cómo Desarrollar Proveedores y Subcontratistas Confiables en la en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Cómo Hacer Reingeniería del Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado
  • Cómo Lograr la Calidad Total en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Cómo Lograr un Control Efectivo en el Diseñó y Construcción de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Cómo Realizar Benchmarking en el Sector Hidráulico
  • Creatividad en Innovación para Triunfar en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Dirección Estratégica del Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado
  • El Aseguramiento de Calidad en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • El Control Visual en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • El Profesional del Sector Hidráulico en el Tercer Milenio
  • En qué Consiste el Mantenimiento Productivo Total en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Es Posible el Aplicar Justo a Tiempo en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Estrategias para Generar Valor en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Estrategias para la Dirección Efectiva de Proyectos de Construcción de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Estrategias para Mejorar la Productividad en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Estrategias para una Administración Efectiva de Proyectos de Construcción de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • ISO 14000 en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • ISO 9000 en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Las 5s’s en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado
  • Las 9s’s en la Construcción y Operación de Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado

Consultoría

 

 

 

 

 

  • Análisis  del Mercado y de la Competencia en el Sector de la Consultoría
  • Calidad Total en en la Prestación de Servicios Profesionales de Consultoría
  • Cómo Administrar Proyectos de Consultoría en Forma Manera Efectiva
  • Cómo Hacer Mercadotecnia Efectiva de Servicios de Consultoría
  • Cómo Iniciar una Firma de Consultoría
  • Cómo Lograr la Calidad Total en la Prestación de Servicios Profesionales de Consultoría
  • Cómo Promover Exitosamente Servicios de Capacitación
  • Cómo Realizar Benchmarking en el Sector de Servicios de Consultoría
  • Creatividad e Innovación para Triunfar en la Consultoría Profesional
  • Diseño y Aplicación de Herramientas de Diagnóstico Empresarial
  • El Aseguramiento de Calidad en la Prestación de Servicios Profesionales de Consultoría
  • El Consultor Profesional en el Tercer Milenio
  • ISO 9000 en la Prestación de Servicios Profesionales de Consultoría
  • La Dirección Estratégica de una Firma de Consultoría
  • La Ética Profesional en la Prestación de Servicios Profesionales de Consultoría
  • Sea su Propio Consultor

Como tener una LOVEMARK

“Las marcas tradicionales están muertas, es momento de las Lovemarks”. Esta es la principal propuesta de Kevin Roberts, una de las figuras más importantes de la publicidad moderna, en su libro de marketing emocional “Lovemarks”.

Según la propuesta de Roberts, que también preside la agencia de publicidad Saatchi & Saatchi, las marcas antiguas son constructos que pertenecen a los inversionistas, mientras que lasLovemarks pertenecen al consumidor.

Pero, ¿qué es una lovemark?

Este término, acuñado por Roberts en 2004, se refiere a aquellas marcas y productos que poseen la lealtad sin medida de sus clientes porque se han ganado su respeto y un lugar en su corazón.  Algo que resulta particularmente difícil de logar en la actualidad porque, según el experto, el nuevo consumidor está mejor informado, es más crítico y por lo tanto menos leal y más difícil de comprender.

Esta teoría, salida de estudios de neuromarketing, apunta a que las decisiones de compra relacionadas con los sentimientos son mucho más fuertes, ya que nacen de un enamoramiento entre el cliente y la marca.

Un ejemplo claro de estas marcas es Apple, pues sus consumidores son tan fieles que no les importa esperar en fila durante horas para poder comprar lo último de sus productos.

Esto se logra porque las lovemarks se unen al cliente a través del misterio, la sensualidad y la intimidad.

  • Misterio:  es toda la mística de la marca. Su historia, sus figuras importantes, sus patentes, cómo ha influenciado al mercado y cómo inspira al consumidor para lograr el éxito. De nuevo, un buen ejemplo es Apple, pues no sólo el nombre de la empresa impone, así como el del su legendario CEO Steve Jobs.  De acuerdo con Roberts, el truco está en contar historias que enganchen los sentimientos del consumidor con leyendas sobre el producto, consumidores famosos y experiencias de los propios usuarios.

 

  • Sensualidad:es la capacidad que tiene la marca de estimular cada sentido del cliente, a través de su diseño y hasta de su funcionalidad. Es cómo el cliente le dará uso específico al producto y qué necesidad le resuelve. Por ejemplo, los establecimientos de Starbucks tienen un olor característico, mientras que el empaquetado rojo de los productos Coca Cola es inconfundible.

 

  • Intimidad: es cómo el cliente se relaciona con la marca, qué aspectos ideológicos le atraen de la empresa, qué quiere decir al resto de la sociedad al confirmarse como un usuario de una línea de productos.

 

Cómo ser una lovemark

Estas son algunas recomendaciones listadas en sitios como Emprendedores y Tourism Revolution.

  • Crea un vínculo emocional con el cliente: es llegar al corazón del consumidor, despertarle algo más allá de la necesidad que el producto resuelve. Por ejemplo, Harley Davidson es una marca de motocicletas, cuyo objetivo es transportar. No obstante, sus entusiastas seguidores ven sus productos una forma de vida y una declaración de ideales.

 

  • Involucra a tus clientes: esto es algo especialmente importante en la era de las redes sociales. Establece un diálogo con tus consumidores primarios; escucha sus consejos, críticas, recomendaciones y experiencias. Marcas que lo hacen muy bien y que han sabido aprovechar las plataformas sociales son Converse, Nutela y Maestro Limpio.

 

  • Pierde el control de la marca: tienes que aceptar la máxima de Roberts, las marcas pertenecen a sus consumidores. El especialista en redes sociales David Kerpen apunta que los consumidores leales son los primeros evangelistas de la marca, disculpan los errores e interpretan tus productos a su manera.

 

  • Pasión y nostalgia: muchas veces los clientes aman las marcas por razones totalmente externas al producto; por ejemplo, tal vez compra cierto suavizante de telas porque es el que usaba su mamá. El recuerdo o la sensación del hogar es algo que se puede aprovechar. La pasión que le imprimas a tu marca debe ser proporcional y superior a la que el cliente le ponga a tus productos.

 

Como dice Roberts en su libro, “lo que mueve al cliente es la pasión, no la razón”.

 

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/21567-como-tener-una-lovemark.html

Administración de Instituciones de Salud

 

 

 

 

 

 

  • Diplomado en Administración de la Cadena de Valor en el Sector Salud
  • Diplomado en Administración del Mantenimiento de Hospitales
  • Diplomado en Alta Dirección para Instituciones de la Salud
  • Diplomado en Balanced Scorecard para Instituciones de Salud
  • Diplomado en Calidad Total para Instituciones de Salud
  • Diplomado en Creatividad e Innovación para Instituciones de Salud
  • Diplomado en Desarrollo de Habilidades Directivas para Profesionales de la Salud
  • Diplomado en Desarrollo de Proveedores Confiables en el Sector Salud
  • Diplomado en Desarrollo del Talento Humano en el Sector Salud
  • Diplomado en Dirección de la Cadena de Suministro en el Sector Salud
  • Diplomado en Dirección Estratégica de Compras y Abastecimientos en el Sector Salud
  • Diplomado en Dirección y Administración de Instituciones de Salud en Tiempos de Crisis
  • Diplomado en Dirección y Administración de Instituciones de Salud
  • Diplomado en Ética y Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Salud
  • Diplomado en Formación de Asistentes Médicos
  • Diplomado en Formación y Dirección de Instituciones de Salud de Clase Mundial
  • Diplomado en Inteligencia de Mercado en el Sector Salud
  • Diplomado en Investigación de Mercados para el Sector Salud
  • Diplomado en ISO 9000 para Instituciones de Salud
  • Diplomado en Lean Hospital
  • Diplomado en Mercadotecnia de la Salud
  • Diplomado en Seguridad para Instituciones de Salud
  • Diplomado en Seis Sigma para Instituciones de Salud

 

Estudios de mercado

Muchas veces es por falta de dinero, otras por ignorancia y otras más porque de plano no lo consideran significativo. Pero lo cierto es que un análisis de este tipo ayuda mucho a determinar la viabilidad de un proyecto o producto.

Lo ideal sería contratar a una empresa especializada en estudios de mercado, pues no se trata de un asunto nada sencillo; sin embargo, las personas que tienen un pequeño negocio pueden tomar en cuenta algunas preguntas esenciales para elaborar un estudio básico de mercado.

A continuación algunas preguntas básicas que pueden utilizar para generar su propio estudio. Aunque no será una herramienta hecha con toda la precisión y calidad que se requiere, sí será una guía muy importante para llevar a cabo planes empresariales o para iniciar algún negocio.

Guía básica para elaborar un sencillo estudio de mercado

1. ¿Cuáles son los valores formales del producto o servicio que vendemos, o qué pretendemos vender? Es muy importante la respuesta a esta pregunta, porque de ella dependerá la comparación que hagamos con la competencia.

2. ¿Cuáles son los valores agregados que incluirán nuestros productos? Recordemos que un valor agregado es todo aquello que le daremos al cliente para que nos prefiera sobre otros.

3. ¿Nuestro producto o servicio tiene o tendrá marca registrada, licencias u otros requisitos? Hay que considerar este punto, en virtud de que si se logra un producto exitoso podría ser “pirateado”.

4. En caso de ya contar con una línea de productos hay que respondernos: ¿Cuál es la contribución a las ventas que se estima por producto? De esta forma podremos saber si realmente estamos cumpliendo con el objetivo de cada uno de ellos.

5. ¿Cuál es el tamaño del mercado? La respuesta a esta pregunta debe ser una de las más detalladas y fidedignas de responder, y para ello debemos investigar lo mejor que podamos datos del sector al que pertenezca nuestro producto o servicio. Para ello contamos actualmente con Internet que es una herramienta muy eficaz para buscar este tipo de información.

6. ¿Cuáles son las tendencias del mercado al que vamos dirigidos? Además de los datos que encontremos sería bueno buscar la opinión de expertos y de analistas, para saber hacia dónde se dirige el sector al que pertenecemos.

7. ¿Cómo segmentaremos el mercado? Por nivel de ingresos, edad, género, consumo final o industrial, etcétera. Aquí debemos ser muy minuciosos para no revolvernos y dar con el segmento de mercado que realmente nos interesa.

8. ¿Cuáles son nuestros competidores directos? Este es un punto muy importante porque al prever las características de la competencia será más fácil estar por arriba de ellos. En este punto es importante analizar si existen competidores indirectos o empresas que pueden ofrecer productos sustitutos, así como competidores potenciales, es decir, empresas que actualmente no están pero podrían entrar al mercado a mediano plazo.

Responder adecuadamente a estas preguntas nos pondrá un paso por arriba de la competencia.

Fuente: www.universopyme.com.mx

Nuestros sitios recomendados

Sitios dónde encontrarás información muy valiosa.

American Concrete Institute
American Institute of Architects
American National Standard Institute
American Society for Quality
American Society for Testing and Materials
American Society or Civil Engineers
Canadian Construction Association
Instituto Interamericano para la Competitividad
International Organization for Standardization
The Associated General Contractors of America
Urbicom Grupo Constructor

Conoce los 7 tipos de clientes

Por Soyentreprenuer

Como todos los consumidores son diferentes y sus comportamientos también, conviene estar preparados para lidiar con ellos.

Las empresas que ya tienen cierto tiempo en el mercado suelen tener una amplia variedad de clientes; por ejemplo, de compra frecuente, de compra ocasional y de altos volúmenes de compra. Éstos esperan servicios, precios especiales, tratos preferenciales u otros que estén adaptados a sus particularidades propias.

Esta situación plantea un gran reto a los emprendedores porque está en juego no sólo la satisfacción del cliente y su lealtad, sino también, la adecuada orientación de los esfuerzos y recursos de la empresa.

Aquí te presentamos una lista con los siete tipos de clientes, clasificados según su nivel de lealtad con la marca:

1. Los Apóstoles. Son los incondicionales de la empresa. Manifiestan muy elevados niveles de encanto y de compromiso futuro. Se convierten en “embajadores de buena voluntad”, porque dentro de sus respectivos círculos de referencia suelen ejercer un pronunciado liderazgo de opinión a favor de nuestros productos.

2. Los Clientes Leales. Manifiestan un patrón de conducta similar a los Apóstoles, pero con un nivel de intensidad menor.

3. Los Clientes Terroristas. Se caracterizan por sus muy bajos niveles de Encanto y de Compromiso Futuro. Frecuentemente han tenido una o varias malas experiencias con el producto o servicio y una gran parte de ellos difunde su “mala voz” con un comparativamente elevado nivel de efectividad.

4. Los Clientes Potencialmente Desertores. Manifiestan un patrón de conducta similar a los Terroristas, aunque con una menor intensidad.

5. Los Clientes Indiferentes. Este segmento agrupa a aquellos clientes que son indiferentes al producto. En cierta forma, su actitud hacia el producto o servicio es del tipo “no está bien ni mal sino todo lo contrario”.

6. Los Clientes Rehenes. Los Clientes Rehenes son aquellos que, a pesar de no estar contentos con la empresa, permanecen con la marca. Esta situación se puede dar, por ejemplo, en mercados semi-monopólicos en donde no perciben alternativas viables, o en categorías donde estos clientes ven como excesivamente costosa la migración a otras alternativas.

7. Los Mercenarios. Se caracterizan por niveles de “encanto” comparativamente elevados, pero con muy bajas intenciones de compromiso hacia el producto. Éstos suelen darse claramente en categorías tipo commodity, donde el precio del bien dicta las condiciones de permanencia del cliente.

Existen 3 tipos de consumidores mercenarios:

-Los Switchers: Tienen pocas marcas favoritas y brincan entre éstas según estén o no en promoción.
-Los Negociadores: Cambian regularmente dentro de un abanico más amplio de marcas aceptables para ellos.
-Los Sensibles al Precio: Sistemáticamente compran la marca del menor precio, sin importar cuál sea ésta.

 

Fuente Original:

http://www.soyentrepreneur.com/conoce-los-7-tipos-de-clientes.html